INTEGRACION, DESARROLLO Y CERTIFICACION DE PROVEEDORES

Desarrollo de Proveedores

desarrollo de proveedores : consiste en la construcción de relaciones duraderas entre la organización y sus proveedores, fundamentadas en principios y valores compartidos que garanticen las sostenibilidad mediante la mejora continua de competencias administrativas, comerciales, técnicas, productivas y financieras.

El tipo de empresa que adquiere los productos y servicios, el sector donde actúa, y las características y experiencia del equipo de desarrollo condicionan los métodos a adoptar en la implantación de un Programa de Desarrollo de Proveedores. 

 ¿Cuál es la finalidad de la certificación de proveedores?

En ese sentido, es importante completar un proceso de certificación de proveedores en el que la empresa valide que sus proveedores estén registrados para operar comercialmente. Debe ver bajo qué régimen fiscal operan y si su gestión impositiva está al día.

 

La estrategia de integración es utilizada por las empresas que quieren llegar a tener un mayor control y para aumentar su poder de negociación frente a los proveedores, distribuidores y competidores.

En realidad, las empresas encuentran cada vez una competencia más intensa y cambiante dentro del mercado. Por eso utilizan estrategias de integración que les ayuden a robustecer los productos que ofrecen al mercado adquiriendo control o la propiedad total de empresas que pueden ser sus proveedores, distribuidores o competidores .

Tipos de integración

1. Integración vertical hacia atrás

Por un lado, la integración hacia atrás se efectúa cuando una empresa quiere llegar a tener control sobre los proveedores  o alcanzar el dominio total sobre ellos. Esto se produce porque toda empresa depende de sus proveedores que le surten y suministren materias primas para su proceso de producción.

De modo que, esta estrategia asegura que los procesos de producción se efectúen de manera más eficiente. Porque podrá obtener el suministro de materias primas de excelente calidad, en los tiempos y las cantidades requeridas:

>Asegura que los costos de las materias primas sean más bajos, lo que le permite tener un precio más competitivo en el mercado.

>El proceso de producción se realiza de forma más eficiente, sobre todo con el uso y el aprovechamiento más eficiente de los tiempos y procesos.

>Aumenta la especialización y protege la calidad de los productos

2. Integración vertical hacia adelante

Seguidamente, la integración hacia adelante se da cuando una empresa busca adquirir en propiedad o fusionarse con otras empresas que funcionan como sus distribuidores. Esta estrategia la utilizan las empresas para poder aprovechar la logística y el beneficio de la distribución.

Así mismo, estas integraciones les permiten a las empresas ampliar sus canales de distribución y poder tener sus propios puntos de venta. De igual forma, le permite mejorar su logística de distribución y de transportación.

Ventajas de la integración hacia adelante

>La empresa puede dar un mejor servicio de postventa, puesto que puede ofrecer un mejor soporte técnico y cumplir con las garantías.

>Permite llegar a tener un mejor conocimiento de la manera sobre cómo se comportan sus consumidores.

>Establece una relación duradera con los clientes, debido a la cercanía que se entabla con ellos.

3. Integración horizontal

Sobre todo, la integración horizontal se utiliza cuando las empresas quieren ampliar su poder de mercado. En este caso adquieren en propiedad o se fusionan con otra empresa que participa dentro del mismo mercado en el que compite.

En consecuencia, en esta estrategia las empresas buscan convertirse en los accionistas mayoritarios para asumir el control absoluto sobre las decisiones más importantes dentro de la empresa. Todo este tipo de fusiones y adquisiciones permite a las empresas aprovechar la economía de escala  por la transferencia que se logra de los recursos y competencias.

Ventajas de la integración horizontal

Reduce el impacto de la competencia dentro del mercado.

Puede llegar a tener más canales de distribución.

Incrementa el poder de negociación de la empresa.

Tipos de certificados

Los certificados son documentos que avalan un hecho, en este caso  garantizan que se cumplen con los estándares establecidos en una normativa ISO concreta; Sin embargo, algunas de las normas no son certificables.
 
Las certificaciones se estructuran en diferentes areas y campos, como salud y alimentación o englobados dentro de otros, como gestión del medio ambiente y la seguridad.
Existen ciertas certificaciones que pueden ser aplicadas en todas las empresas, independientemente de su sector y tamaño

Gestión de la calidad

Certificado ISO 9001 Sistemas de Gestión de la Calidad.¹ Es quizá uno de los certificados más populares y valorados. A través de esta certificación, se garantiza la calidad y mejora continua, tanto en los productos como en los servicios que se ofrecen.

Gestión Ambiental

Certificado ISO 14001 Sistemas de Gestión Ambiental.¹ Esta certificación avala que se han puesto en marcha procesos que garantizan el cuidado y respeto hacia el medio ambiente.

Certificado ISO 5001 Sistemas de Gestión Energética.¹ Asegura el uso eficiente de la energía por parte de la empresa, que se caracteriza por la reducción de emisiones contaminantes y costos.

Gestión de Riesgos y Seguridad

Certificado ISO 45001:2018 Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.¹ A través de la certificación de esta norma, se acredita que la empresa ha desarrollado una política y estrategias que garantizan la seguridad y salud de sus trabajadores.

Certificado ISO 22301 Sistemas de Gestión de Continuidad de Negocio.¹ Garantiza el desarrollo de métodos y prácticas que aseguran que la empresa continuará funcionando ante circunstancias adversas.

Gestión de la Responsabilidad Social

Certificado SA 8000 Gestión de la Responsabilidad.¹ Bajo esta certificación, la empresa confirma su compromiso con los derechos y el bienestar de sus trabajadores. 

Todos estos certificados son compatibles entre sí, por lo que una empresa puede implementar uno o varios sistemas de gestión.

REFERENCIAS:

https://www.isotools.org/soluciones/procesos/desarrollo-de-proveedores/

https://economipedia.com/definiciones/estrategia-de-integracion.html

https://www.sgs.mx/es-es/news/2019/11/que-tipo-de-certificaciones-existen